これまでの行政は時として“執行すること”自体に重点がおかれ、“仕事をした結果”を評価し、次の仕事に反映させ、より適切な方法を検討・選択する、ということに必ずしも重点が置かれてこなかった面があります。
そこで、市が行っている様々な仕事について、誰を対象にしていて、何をどのようにしたいのか、その目的を個別に整理し、仕事をした結果、どれ程の成果や効果が上がっているかを評価することによって、より力を入れていくもの、やり方を改める必要があるもの、などを明らかにし、今後の仕事の改善に役立て、より良いものにしていくために必要な道具となるのが行政評価です。
さらに、行政評価を導入する背景には、大きく変化する社会経済情勢のもと、厳しい財政状況の中で、高齢化の進展や高度化・多様化する市民ニーズに的確に対応することや、職員が説明責任を果たすことによって、透明性を高めた行政運営を進めることが求められているということがあります。
これらを踏まえ、小郡市では行政評価を導入しています。

行政評価のマネジメントサイクルとは、事業を「PLAN(計画)－DO(実施)－CHECK(評価)－ACTION (改善)」の流れで考え、実施結果を成果の視点で評価し、次の改善に結びつけようとする考え方です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　PDCAサイクルイメージ図

事務事業評価の実施

事務事業評価は、所管課自らが自律的に、次年度予算要求前の段階において、評価対象とする事務事業について、予算が何に使われたかという実態を把握し、事務事業の内容や効果の点検を行い、その結果を次年度予算編成や執行等に反映させる取組です。
また、この事務事業評価は、行政の無駄の削減はもとより、事務事業の効果的・効率的な実施を通じ質の高い行政を実現するとともに、市の行政の透明性を高め、市民への説明責任を果たすために実施されるものです。

令和2年度事務事業評価の結果

令和2年度事務事業のうち政策事業・市単独事業についての事務事業評価を行いました。

1. 事務事業の評価は、令和3年度時点の所管課が行っています
    

部	事務事業評価シート
1.　経営政策部	経営政策部目次（47事業）（PDF:137KB） 1-1　財政課　総務広報課　人事法制課（PDF:2,180KB） 1-2　経営戦略課（PDF:2,913KB） 1-3　防災安全課（PDF:2,143KB）
2.　環境経済部	環境経済部目次（28事業）（PDF:101KB） 2-1　商工・企業立地課（PDF:2,228KB） 2-2　農業振興課　生活環境課　収納課（PDF:2,157KB）
3.　都市建設部	都市建設部目次（47事業）（PDF:123KB） 3-1　都市計画課（PDF:2,019KB） 3-2　道路建設課　建設管理課（PDF:3,048KB） 3-3　下水道課　まちづくり推進課　（PDF:2,105KB）
4.　市民福祉部	市民福祉部目次（47事業）（PDF:122KB） 4-1　福祉課　国保年金課（PDF:2,516KB） 4-2　長寿支援課　市民課（PDF:2,640KB） 4-3　人権・同和対策課　コミュニティ推進課（PDF:2,205KB）
5.　子ども・健康部	子ども・健康部目次（55事業）（PDF:131KB） 5-1　子育て支援課　保育所・幼稚園課（PDF:3,609KB） 5-2　子ども育成課（PDF:1,856KB） 5-3　健康課（PDF:3,299KB）
6.　教育部	教育部目次（86事業）（PDF:160KB） 6-1　教育総務課（PDF:3,430KB） 6-2　学校教育課　人権・同和教育課（PDF:3,589KB） 6-3　生涯学習課　スポーツ振興課（PDF:3,212KB） 6-4　文化財課　図書課（PDF:2,680KB）